直面损失硬扛过去
于帆
这个暑假旅游“黄金期”，部分省区市本已稳步恢复的旅游市场，受新一轮“德尔塔”病毒侵袭影响，猝不及防地再次按下了暂停键。
随着新冠肺炎疫情扩散蔓延，旅游景区陆续关闭，各地纷纷加强控制措施，不仅要求景区落实疫情防控措施，严格实行“限量、预约、错峰”要求，上海、广西、广东等地跨省团队旅游熔断。旅行社停止接单，对资金运行、收入都有影响。除中高风险地区之外，大部分低风险地区的景区、主题公园仍在正常营业，但受出游者人数减少、客源受限的影响，游客稀少。
携程此前数据显示，今年暑期（7月1日至8月底）跟团游和自由行订单较年同期增长10倍以上。在跨省游恢复将满一周年之际，暑期跨省游订单量同比增长%。但在此轮疫情暴发后，尤其是在张家界旅游景区成为一个重要的疫情传播节点后，人们的旅游消费信心受到较大打击，很多游客选择取消旅游计划。各大旅行社和在线旅游平台不得不面对订单的大幅减少和涌来的“退订潮”。去哪儿数据显示，8月4日，平台退款申请量达到平时的10倍以上，95%以上的订单由用户自助办理。
此次疫情对不少旅游从业者的收入冲击不小。张家界途佳国际旅行社有限公司总经理王弢在经历了年初疫情之后，针对国内市场研发新的线路、尝试新的推广模式，花费巨资进行产品和渠道推广，然而近期疫情反复，让他感觉前途艰难。“这次退订总额达万元，上半年我们还投了上百万元的广告和渠道推广，就等暑期把投资挣回来，如今希望化为泡影。”王弢说。
酒店方面，受商务出差减少、旅游限制等因素影响，各品牌酒店亦出现集中退订现象。热门目的地河北秦皇岛的阿那亚此前单房价格已经超过元，部分酒店单房价格超过元，然而遭遇疫情波动，目前除部分周末订单尚存，8月其他日期订单基本全部退订。
不仅是旅行社、酒店，大多数景区也遭遇资金困难。张家界、凯撒旅业、众信旅游等旅游概念股全线受挫，华住集团、首旅酒店等亦出现不同幅度波动。对于景区来说，在无法营业的这段时间，仍需要支付员工工资、进行景区维护，所面临的困难更加明显。开封清明上河园因此轮疫情原因闭园，相关负责人表示，这段时间闭园不停工，会加紧建设飞越东京球幕影院、宋慈奇幻漂流等全新项目，重排和优化园内的演艺节目，同时进行清明上河园三期工程。但是，这段停止营业的时间内，企业本身缺少另外“开源”的手段，而新项目的软件硬件建设，演员培训、排练，都是无法节流的成本，除了硬扛过去，没有其他办法。
与其无可奈何不如谋求新生长空间
王彬
与去年显著不同的是行业对待疫情这把“达摩克利斯之剑”的态度：与其在“不可抗力”前无可奈何，不如积极研究其规律，多走一步是一步，谋求新的生长空间。
疫情反复与汛情频发的叠加打击，让旅游行业复苏再遭变局。尽管近期疫情已得到有效控制，多地逐步恢复跨省游和开放景区，却也面临着热度未必同步回弹的境况。疫情防控不仅仅是安全底线，更将是未来很长一段时间的基本面。
不可否认，疫情加速了行业根本性变革，也催生了新的消费方式和需求。疫情的发生不可预测，对于靠流动性牵引消费、有聚合性消费特点的旅游业，这一新变量放大了行业的脆弱部分，同时也磨练了行业韧性与创新性，更长远的影响在于促动社会经济向着更具“反脆弱性”、更加现代化的方向演进，进而重塑整个行业发展环境。
“这轮疫情带给我们的最大启发应该是社会管理水平均质化的重要性。均质化就是各地的管理水平尽可能拉平，不能一地防疫有力，另一地防疫失度，造成无形屏障。一旦危机蔓延扩散，就会带来一系列影响，加重社会心理焦虑。从全国范围看，缺乏有效的社会管理和系统联动，就难有安全稳定的发展环境，旅游回弹周期也就难以预估。”北京第二外国语学院旅游发展研究院院长、发展咨询委员会委员张凌云认为，疫情防控常态化首先需要制度化，具体体现在精准性和时效性上，将疫情范围控制在最小，才有可能实现更大范围的经济社会发展。从这个角度，旅游业发展不仅取决于内部革新，还很大程度上取决于地区防疫政策。
旅游发展需要正常的环境，游客需要安心的旅游，活动半径有多大，得看政策空间给多大。将疫情防控作为安全管理首要目标，区域政策影响力已经在本轮疫情防控中体现出来。
将疫情防控作为长期坚持的安全举措，坚决落实国家政策、阻止疫情通过旅游蔓延是必选项。“预约、限流、错峰”成为习惯，目的地的安全成本更需要转化为管理效力和决策精度，甚至不排除构建与社会管理联通的新型大数据空间，为行业下一步发展提供更为丰富的参考维度。
应对疫情，行业“扛打”能力得到了大幅提升。从去年开始，旅游产品内容、服务方式、管理模式已经进行过一轮迭代。整体来看，退改团费等应急处置机制更加成熟，线上营销更加普遍。在全面落实消杀、卫生防疫措施的基础上，危机感相对强的旅行社方面，经历市场淘洗加速转型，探索个性化服务和在地文旅资源挖掘；酒店、景区等也在探索多元化经营模式，丰富产品形态，延长产业链；政府管理者参与的内容营销越来越能够被大众接受，不乏“网红”县长带火一地旅游的例子。
让疫情防控与经营管理相配套，以精细化营造安全感，行业正在增强舆情应对力和客群吸引力。疫情防控成果一方面转化成目的地形象，一方面则转化为组织管理能力和水平的全面提升。
困境重重中寻出路
王彬
疫情之下，以静制动者有之，主动应变者更多。政府、企业等多方探索，一面顺应大势，重调产品结构和营销策略，一面适应乃至创造新需求，为下一阶段发展积蓄势能。
“现在只要条件允许，我更倾向于选择短途自驾游，结果看到了很多不一样的风景。”为了安全舒适，北京市民孙瑾一改以往长线旅游的习惯，而是利用周末探索起京郊“新世界”。这样的短途游让她对自己生活多年的城市有了新认识，还结识了很多志同道合的伙伴。
疫情一时阻碍了人们的脚步，但并不能完全扼制旅游需求，且提高了人们对旅游品质的要求，游客对相对高价的特色产品接受程度更高。新疆资深导游许溪合曾在多家国内大型旅行社工作，行业经验丰富，如今独立创业的他专门提供个性化旅游定制服务。“我这段时间通过朋友圈和抖音发了3个小团游的召集令，每个团最多3人，其中一条路线是我新开发的，很小众，开价每人一万多元，没想到半小时报名就满员了。”许溪合说自己由此也更坚定深耕定制了。
很多企业除了优化产品和服务、有针对性地采取短平快的经营策略，还通过强化合作，抱团取暖，或是转化线上流量，吸引年轻客群。
西安市山水长安文化旅游发展有限公司（简称“山水长安文旅”）目前经营3家乡村民宿企业，面对本轮疫情，该公司旗下经营面积近平方米的体育馆已经关闭20天、经营面积多平方米的文创空间处于半关闭状态，月经营损失近万元，公司生存经受考验。
“我们一是精简人员、节约开支；二是借此空档进行设施设备维修维护，为经营恢复做准备；三是调配人员、集中好乡村民宿的经营，满足市民爆发式的近郊游需求；四是积极寻求业务合作，抱团发展、分散风险。”山水长安文旅执行董事、总经理项小羽介绍，企业结合乡村振兴大势，在“网红”乡村民宿“云裳花栖”旁开设云裳铺子，提供茶饮、果饮、咖啡和沙龙、展览及农特产品展销等服务，丰富乡村民宿业态和服务。近半月来，乡村民宿经营收入较疫情反复前增长已近30%。
“未来，我们会继续聚焦乡村振兴，建设运营乡村民宿集群，推出农文旅融合亲子农庄和文体培训、康养项目，形成互为依托、联动发展的业务结构。为此，公司将积极与村集体洽谈闲置资源开发，积极整合乡村休闲资源合作，与有实力的文旅企业洽谈共同开发、策划项目，融资开发形成新的增长点。”项小羽说。
作为旅游重要抓手，营销也发生不小变化。旅游营销转向目的地和产品结合，卖产品与推介目的地相协调，以形象构建为目标，触发营销内容、营销渠道、营销方式的调整和变化。
近期，云南省政府办公厅印发《云南省培育发展新型消费释放消费潜力三年行动方案（—年）的通知》，在加快培育新业态、策划实施促销活动、推动商业综合体等消费场景数字化方面做出明确要求。
地方政府兼顾长远与眼前、统筹线上线下营销资源的趋向已十分明显。疫情的不确定性及防疫的常态化，意味着本地客群成为更重要的依赖，“本地人游本地”是必须更侧重去做的事情，短期、中长期都将如此，这也算是文旅业结构性变化的表现之一。
此外，结合短视频、直播、VLOG等玩法推广旅游资源也成为众多旅游目的地的一致选择。从景区、酒店、民宿到OTA都在强化与游客的互动，将目的地的风景、人文和产品进行全面推介，带动新一波“囤货”热潮。
提质升级他山之石
于帆
当前，文化旅游市场呈现出三大变化：一是从传统的观光游向深度体验和多样化拓展；二是旅游的文化性进一步加强，旅游市场对新的文化内容提出更高要求；三是对接待服务设施及参观体验环境提出更高要求。
最近，随着国内疫情的整体形势转好,被按下暂停键的旅游业又有了重新启动的迹象。8月19日以来,山东、海南、内蒙古、四川、广东各旅行社及在线旅游企业可恢复经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务。全国各地的旅游景区正处于陆续恢复开放的阶段,如截至8月23日，湖北全省家A级旅游景区已有家正常开放；截至8月18日，湖南共有家A级旅游景区开放。
位于吉林省长春市双阳区的神鹿峰旅游度假区，共分6期开发，计划总投资亿元。截至7月26日度假区开业满一周年，共计接待游客87万人次。度假区采用统一运营、整体营销、集团支持、政企联动、村企共建的模式，直接带动周边村民就业余人。疫情期间，在省市区防疫、公安、消防和应急等部门的监督指导下，通过活动促销、周年庆泼水节、音乐节、火把节、烟花秀等方式，并通过抖音等多家线上平台提升
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