北京白癜风那里好 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html“虽然这么说不太好，但终于到了接纳我们商品的时代，在日本，最初大家也都更重视住房、汽车、时尚这些东西，但随着对生活本质的了解，最终认识到了这个质感生活时代的到来。”说这话的中川淳是日本杂货老铺中川政七商店的会长。5月底，有着年历史的中川政七商店，先后在苏州诚品书店和上海衡山和集开出快闪店。中川淳以“品牌再造与地域活化——年老店历久弥新之道”为主题，接连两天举办了分享会。年，中川淳就任第13代社长后，中川政七商店从一个扎根京都百年，经营遭遇困境的夕阳小企业，快速成长为一家时髦的杂货店品牌，不仅成为日本不少大型商场的标配，在Facebook上有14万粉丝，变成了日本杂货店的代表品牌，还被很多人列为去日本必逛行程单中的一站。如今在全日本拥有25家分店，年营业额超过46亿日元。很大程度上，这都要归功于中川淳的经营之道。中川政七商店年创立于奈良，最初以贩售麻织品“奈良晒”起家。这种手工制作的精致细密的麻织品，幕府年代就成为德川家的御用品，年更是成为皇室御用，产业逐渐兴盛起来，主要服务于皇室与武士阶层。当时，“奈良晒”还作为日本风土的代表物在巴黎万国博览会上展出。到了明治维新时期，武士阶层衰落，“奈良晒”的需求量也随之急剧下跌。再加上工序繁复，售价高昂，奈良晒进入现代以来逐渐被淘汰。直到年前，曾几次尝试转型的中川政七商店，一直是两个事业部，第一事业部负责企划、生产制造、批发茶道所使用的茶巾等织品类，茶碗等陶器类以及漆器等与茶道有关的所有商品，第二事业部则是围绕麻布生产制造、批发、零售的生活杂货用品。整个公司茶具生意占据七成，但日式杂货部分一直在亏损。当时公司不仅在经营策略上存在严重问题，内部的管理也很混乱，拿日式杂货部门来说，缺货的商品不能及时补货，销量不佳的商品却常常进货，理由竟是“这些东西更好制作”。这些都让中川淳打定主意，从商品开发和品牌创建起步，重塑家族企业。但继承家业并不是中川淳最初的选择。他从小在家乡奈良长大，记忆中父亲很少命令式地要他去做某件事，更很少跟他谈论家族生意。高中毕业后，他上了一年补习班考上京都大学法学部，曾想报考律师，但也未能得志中途放弃，为此还留级了两年。年，25岁的中川淳进入日本富士通，在运用管理服务部门做业务工作。但仅仅工作了两年，他发现自己很难在这里取得再上一层楼的机会，下定决心离职，开始找别的工作。他心想进入大公司的话，状况还是一样，因此想找有冲劲的中小企业，或是IT产业以外的行业，但这些机会都很难找。他认为自己已经可以独当一面，但在大公司却难以施展拳脚，就在这个时候，他突然想到了中川政七商店，“如果想要更高的位子，自己的家业不是最好的选择吗？”现在回想起当初的决定，中川淳觉得自己的想法有些肤浅。父亲当时也对他回到中川政七商店的决定表示反对，“才上班两年的你懂些什么？现在这个行业前景也不看好，大企业与中小企业完全不同，不准你回来。”最后打定主意的中川淳几番与父亲沟通，方才得到允许，在年被安排进入公司的第一事业部，希望他能从学习如何做买卖的基本开始。可是不到两周时间，中川淳就注意到第二事业部的经营状态完全不在轨道上，也就是前述提到的经营策略和内部管理混乱的问题。在征得父亲的同意后，他调动到第二事业部，还拿到了管理权。到年2月接任第13代社长为止，整整六年时间，第二事业部的营业额翻了3倍，开店数量多了4倍。他做了很多细碎的工作，包括将生产管理IT化，改革人事制度，从之前的各处跑业务转为以商品展示会为中心的业务手法，扩充直营店，成立经营企划室。当时，中川淳意识到，公司完全没有品牌意识，一直在做制造和批发生意，但在消费者端知名度很低。“如果是一个普通消费者去买家电，他可能会先
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