营销合理规划-提高团队战斗力-内部激励行动计划：
一：月度季度目标；
二、重点营销工作安排到位；
三、具体营销工作规划；
具体内容：
一、月度季度目标：
完成3月份销售目标以及第一季度销售目标，比如3月份万，一季度万；
二、重点营销工作安排到位；
1、人员到位：团队搭建或者完善：人员招聘、培训、上岗、分组-迅速动起来；
2、资源到位：资源整合、渠道资源、核心资源、核心渠道梳理确定-明确渠道方向-连接资源重点突破；
3、目标到位：办公室文化墙、目标跟踪表等专业化-明确目标（含行动计划上墙）；
4、赋能到位：产品、物料、销售工具到位-有货可卖；
5、规划到位：营销目标、销售规划、费用预算做完-行动纲领；
6、推广到位：市场活动推广、媒体传播等自媒体、渠道传播-市场火起来；
具体工作规划：
第一部分：营销基础工作准备：
1.团队完善：现有团队资源梳理，需要增加的，迅速招聘到位，培训，上岗，万事人为先，团队搭建到位。
2.资源整理：现有资源、渠道资源、人脉资源、老客户新客户、线上线下渠道资源迅速梳理，制定计划等；
3.人员分组：根据人员的资源、能力、背景、专业、经历等分渠道和分重点销售产品、渠道的整体指标分解；
4.办公室布置：年企业战略宣导，展示，年目标分解，跟踪展板，行动计划上墙；
5.销售工具准备：合同、谈判资料、报价单、名片、文件袋、礼品、手提袋等销售工具准备充分；
6.培训：产品知识、行业知识、销售技巧、1对1销售能力、考试、预演、答辩、建立
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