北京白癜风较好 https://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html我叫MikeChijoff，是Tactica的创始人。我们为你的日常冒险创造有趣的东西。经过多年从事工业设计咨询业务，我决定开始自己的事业。在咨询公司中，由于各种原因，很多创新的设计往往无法实现。正是在这一点上让我决定自己成为客户，主导产品的设计。年，Tactica诞生了。起初我们的原型产品M通过分销商和批发商销往世界各地，并直接销售给客户。Tactica每月产生约80,$的收入，并通过对材料、设计和技术的研究与开发投资来继续保持增长。M多功能工具（自Kickstarter活动以你的背景故事是什么？你是如何提出这个想法的？当我回顾到目前为止的从业经历时，我可以看到我走过的所有道路如何将我带到了今天。从学习材料科学专业开始，然后在钢铁制造，生产计划和供应链领域工作。以成熟的年龄重返大学学习工业设计。正是这些经验的结晶，使我很好地参与到现在在Tactica开展的工作。我们的公司成立于年，我们的启动资金很大一部分是通过在Kickstarter上进行的众筹活动获得的。一方面我们可以在市场上验证自己的产品，另一方面也可以用众筹获得的资金维持产品生产。我可以假装自己是通过使用了很多设计糟糕的多功能工具才想到了我们现在的产品设计，但那不是事实。事实上，我们通过简单明了的研究得出了这个设计思路。我们想设计一种人们每天都能用到的产品，这个产品还能满足便携的需求。我们很快把这款产品定位成多功能工具，并从那里找到了自己的创意点。凭借我从制造、物流到产品开发的广泛背景，我们设计了一款极具创意工具，这在多功能工具领域是前所未有的。高端复合材料的使用和替代制造工艺在市场上创造了世界第一的地位。我们验证自己创意的最佳方法是使用Kickstarter。当时，我还在运营我的咨询公司，我将大量的时间和资源投入到这家合资企业中。我孤注一掷的想把这家公司做好。尽管这似乎是一个冒险的举动，但我们确实从整个市场，从贸易展览到最终消费者都进行了验证，我们的坚定支持者都对这款产品有需求，而且对价格也很满意。我们的最终验证来自我们的众筹活动。在Kickstarter上发布32天后，我们获得了众筹史上资金最高的多功能工具-超过57万美元和8,个支持者。这对即将到开始的业务进行了不错的验证。众筹历史上资金最高的多功能工具带我们完成设计，制作原型和制造你的第一个产品的过程。在提供设计咨询服务的过程中，我们设计了大约种产品，从手提袋到扬声器，烧烤炉到开瓶器。无论你设计多少产品，总会有一些新东西要学习。尽管这不是我们的第一款产品，但我们正在使用一种以前从未使用过的新材料，并且这种新材料之前从来没有以我们想要使用的方式使用过。简而言之，我们没有可以参照的先例，成功率也无法预估。我们唯一可以依靠的就是我们有信心，无论发生什么事情，我们都将找到前进的道路。从最初的草图到最终的CAD定稿，我们在多功能工具的开发过程中设计了50多个原型图。深入了解产品的物理方面的参数很重要—让用户能轻松拿起、握住并使用这款工具是确保出色用户体验的关键。M多功能工具的制造一旦准备就绪，生产开始后我们仍然面临很大的挑战。因为这是第一次使用这种材料，我们很快认识到了它的性能和局限性。这迫使我们重新开始设计，经过三次版本迭代之后才最终确定了产品的原型。尽管这段时间对我们来说是充满挑战的时刻，但我们也知道这只是我们开展业务的基础。我们并没有回避跟用户的沟通，而是积极地让他们参与进来。最终我们获得的是一款卓越的产品和一个和谐的用户社区。这次众筹的尝试确实的向我们展示了市场对创新的需求，让我们有信心确实启动这项业务。描述启动业务的过程。我们的原型产品M多功能工具在众筹活动中筹集了超过,美元。我们开发了很多渠道来激发人们对我们的线上广告的兴趣，幸运的是，我们的广告引起了用户的共鸣。最重要的是跟你的用户积极沟通，并随着你的进步进行调整。用户会提供大量信息，他们会告诉你哪里出了问题以及你在做什么。你需要随时灵活调整你的线上广告，适应市场不断变化的情况。我发现这对我们的业务很有帮助。通过众筹筹集是一回事。建立可持续发展的业务是另一回事，并且会出现一系列全新的挑战。我们的首次众筹看起来筹集到了很多资金，但也有很多需要覆盖的唱本-kickstarter，支付服务，市场营销，广告，合作的机构，后勤等等。正是由于这种情况，我们成功的机会基本上只有一次。幸运的是，我们能够应对所面临的各种挑战，并仍然兑现了我们的承诺。但不幸的是，并不是每个人都那么幸运。当事情没有按计划进行时，我们已经看到太多次众筹失败的案例。通过众筹筹集资金是一回事。建立可持续发展的业务是另一回事，并且会出现一系列全新的挑战。这些都是我们进入零售领域时，需要解决的一些问题：产品定价—包括零售，批发和分销商定价产品包装—这事关客户体验，包括上游渠道品牌—品牌形象的发展物流—仓储，货运和位置注意事项线上的品牌形象—网站开发，集成团队配置—寻找负责手头工作的人员售后支持—可以提供什么级别的客户支持等等，等等，等等...万事开头难，我们发现给自己的业务打基础的时期是最具挑战性。每一个新问题都需要你学习新的知识。这导致解决问题花费的时间比预计的要长很多，或者刚解决一个问题，你就会发现其他的问题又出现了。当然，这需要你能不断地坚持克服这些困难，才能成功做好你的业务。自推出以来，有什么措施吸引并留住了客户？自发布第一款产品以来，我们一直致力于创建基础的体系以稳固发展业务。为了有效地扩展规模，我们需要确保我们所有的品牌、设计、制造等都保持一致，以便能够大规模交付货品。考虑到这一点，我们也是在最近开始把重心放在销售的渠道上。通过众筹活动，我们获得了忠实的追随者，他们热爱我们的产品和我们的立场。过去几年中，正是我们的这一客户帮助了我们持续发展业务。现在，我们的业务重心开始转向销售，并已经开始搭建我们自己的在线销售平台，我们在分销和合作伙伴中寻找合适的渠道合作伙伴。这个策略帮助我们专注于寻找正确的合作伙伴。分销合作伙伴使我们能够开拓更大的市场来提高销量（这也需要你有足够的利润空间作为大前提）面向客户直销的单量不多，但会带来更高的利润。这里的重点是你可以直接与买家互动。非常适合收集反馈，寻找产品的新创意等工作合作伙伴关系为新市场、买家社区以及潜在的新产品发展方向提供了机会。对于我们保持创意工作也有重要影响人际关系对我们至关重要。我们对短期收益不感兴趣，因此我们正在寻找可以持续发展的长期合作关系。尽管在产品销售的早期，这种方法已经开始为我们带来收益。亚马逊对我们来说是一个喜忧参半的机会。一方面，它是可靠的收入来源，但亚马逊
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