绿色供应链是发展供应链的新潮流。无论是有意识的努力还是简化运营的附属服务，绿色化都能带来更多的
彻底检查供应链运营情况
每一步，都需要问为什么。现在，再问四次同样的问题。“五问法”是揭示绿色供应链运营中的弱点和冗余的有效工具。
建立一个基准
利用经验丰富的第三方物流(3PL)提供商来为您当前的系统建模，包括劳动力、库存和运输成本等变量，同时还要考虑未来的需求。建模验证当前流程，突出改进领域，并给出综合性的解决方案。
找到易于实现的目标
通常，库存水平和位置很容易选择。更多的产品意味着更多的空间、劳动力、设备、废弃物和能源消耗。如果您的企业拥有相关的专业知识去实施，请考虑投资一个易用适用的仓库管理系统（WMS）。否则，请与3PL合作。
做出一些相对容易的决定
简单而廉价的改变可以影响能源和成本节约。例如，考虑改用LED灯，LED灯的寿命比荧光灯长五倍，比白炽灯至少节能75%。投资回报期可在一年或两年，结果就是在你的供应链上出现了一个绿色的积极因素。
精益求精
实施精细运营是绿色供应链的最具战略意义的方式。从CEO到装配线，精细运营企业的每个成员都在不懈地寻找并杜绝浪费。如果一个系统或流程没有增值，那就失去它。
创造性思考
一家拥有闭环分销网络的大型办公设备制造商已经%回收了纸板包装，但还想做得更多。该公司用可折叠、可回收的塑料手提袋取代了纸包装，每年从垃圾填埋场转移,个大纸板箱。
俭以防匮
当一家有线互联网公司（每年有万件入站设备）实施了一种解决方案，旨在降低其碳排放强度，其中包括免提数据捕获接收过程，可以快速轻松地收集回收配件的组件。经过测试、维修和翻新的产品为客户提供与新设备一样的设备，每年从垃圾填埋场中节省超过万磅的废物。
降低运营中方的能源成本
许多服务提供商通过提供租赁和维护，以及为设施配备充电要求，为采用替代燃料汽车和电动汽车铺平了道路。考虑通过租赁计划为您的车队供电，以最大限度地降低风险和提高效率。
做正确的事
选择绿色运营，您的客户会感谢您。
明智地选择你的合作伙伴
寻找在优化绿色供应链方面具有良好记录的信誉良好的3PL。选择一家将持续改进视为其业务核心并且会一直对您的供应链提出质疑的公司。
